年终岁末，国亮公司召开干部大会

12月20日，国亮公司组织了年末安全与清洁生产大联查，同日，在员工之家三楼会议室召开全体管理干部和技术骨干扩大会议。回顾即将过去的一年来所取得的成就，重点分析企业当前面临的形势，明确2018年的工作目标和方向，研究部署下一步工作任务，收好尾，起好步，为“起航2018”提供有力的思想保障。

    上午8点50分，公司全体中层以上管理干部队列整齐，在办公楼前集合，总经理董国亮作了动员讲话，明确要求本次联查的目的是发现问题，查找不足，取长补短，实现新的提升。

    本次联查是2017年度公司级的最后一次大检查，也是一次对公司各分厂、车间一年来在安全、清洁生产等工作的一次全面检阅。因此，各单位积极主动汇报展示本部门的最新成果，并接受公司领导和其他各联查成员的询问。和其他各联查成员的询问。

董总在听取完大家的汇报和建议后，逐一点评，对各系统、各部门在管理水平上循序渐进不断提升表示充分的肯定。同时，也指出公司整体管理上存在的短板，离精细化管理还有很大差距。

董总强调以下几点：

1继续改进，稳步提升

通过本次联查，可以看出公司全体干部、职工对环境、安全和质量和管理意识均有较大提升。但仍有很大的提升空间，希望大家要本着诚信致远的理念，进一步积极开展工作。

凡是对员工健康有利的、凡是能减轻工人劳动强度的，我们必须不打折扣，立即付诸实施。安全科要牵头进行定期或不定期联查，要进一步建立明确的奖惩机制，专款专用，稳步提升。

2内控规范，坚决执行

从2018年起，公司要全面纳入规范化管理轨道。在内控规范运营上，要立即实施，坚决执行。

3战略规划，有效实施

公司战略发展部要充分发挥职能，需切实制定企业的中长期发展规划，要将企业现状与上市规范需要密切结合，实操性强，不流于形式。

4招贤纳士，共同发展

要坚持“走出去，引进来”的人才战略，要拓宽人才招聘渠道，大量招聘引进有识之士与公司一道成长发展。

5少提客观，多讲主观

困难面前少讲客观理由，要想办法、动真招，要用多种方式和渠道来增加公司的利润点。

6加强沟通，建立机制

各管理系统之间、部门与部门之间、部长级之间要定期不定期地召开沟通对接会议，建立长效的沟通管理机制，将问题和矛盾消灭在萌芽状态中。

7因地制宜，选定标杆
 

各生产、施工现场要因地制宜，选定不同的标杆，寻找差距，自我加压，奋勇争先。而不能千篇一律，顾此失彼。

8加强公司文化建设

要将班组文化、车间文化和部门的文化有效融合起来，促使公司的整体组织文化健康有序发展。并从提高劳动报酬、进一步改善工作环境、提高员工获得感等入手，为员工爱岗敬业提供客观性保障。

9提高培训质量

加强培训，要开展各类形式的培训，通过多渠道多种方式的培训切实不断提高全员的素质。

10制度贯彻要到位

要维护公司制度的严肃性，制度面前人人平等。但制度出台后要宣贯到位，让每个员工清清楚楚，看得明白，以便有法可依，有章可循！