抢抓金九银十黄金季、降本增效全联动倡议书

尊敬的国亮公司全体员工：

    2017年以来，企业面临国家钢铁去产能政策、供给侧改革深入执行，整体环保治理更为严峻的大趋势影响，公司大宗原料大幅上涨，特别是镁砂与高铝料，造成公司生产成本同期提高、销售毛利率降低。虽然公司多措并举，迫使部分钢厂承包价小浮上调，但仍不能弥补原料涨价造成的成本冲击。公司先后召开了技术、生产、销售系统降本增效专项座谈会。适逢“金九银十”的耐材生产黄金季，公司必须妥善梳理生产流程，创优品，提升产品附加值，大力储备人才梯队，充分改善和提升管理水平。为此向全体员工提出“抢抓金九银十黄金季、降本增效全联动”倡议书

一、大力倡导技术创新，提高产品附加值。

技术系统是公司稳步前进的排头兵，没有好的技术，精尖的配方，就没有过硬的品牌，就没有议价权。创名声，赢先机。为此技术系统，一方面要全员齐动，多措齐施，将创新的步子再迈大一点；通过科研创新，开发新产品，拓展新市场，不断提升产品附加值。另一方面，持续寻找合理，优性价比的大宗原料替代品，调整配方，抵消原料涨价的冲击。

二、群策群力，深入挖潜降耗，向精细管理要效益。

生产系统要重新梳理工艺流程，确保安全生产。不合理，不规范的工艺必须及时改进。深化设备技改、创新力度；加强对工艺规范性的考核力度，严格设备保养与润滑，加强巡检，力争物尽其用。

经营系统要强化对施工现场的操作管理。各个施工现场，是公司效益点的源头。各现场主管要拓宽眼界，改善管理思路，每个施工现场都要做到“小而精、小而壮”，并且“眼睛向内，充分挖潜”，科学合理施工流程，确保安全生产零事故。同时，加大废料利用率，科学修旧利废，力争日计不足，岁计有余。

财务、企管系统要严格公司法人治理结构，科学合理管控各项成本及费用。树新风，立正气，快速反应，立即行动，不但按照说的做，而且按照做的说，起到模范带头作用，切实为技术、生产提供优质服务。同时人力资源部要牢固树立科技人才第一生产力理念，大力储备人才，完善公司人才梯队建设。

最后要求公司高层团队大格局规划公司发展，与时俱进。低头弯腰做环保，不断改善员工工作环境，提升员工归属感与幸福感指数，力争公司全面实现生产智能化，厂区园林化，建筑艺术化，管理人性化，整体循环生态化的科学状态。

让我们国亮所有同仁，不忘初心，感恩前行，为创建一流企业，打造百年国亮而努力奋斗！